بمجرد تعيين موظف جديد ، يجب أن يكون هناك نوع من الترحيب في الشركة. هذا ليس حدثا قصير المدى؛ إنه حدث بناء فريق. هذه العملية تسمى الاستقراء.
الكلمات الدالة:
جديد ، عامل جديد ، عامل ، عمال ، عمال جدد ، عمل ، تحريض ، تدريب ، آمن ، موظف ، موظف جديد ، حدث ، أسئلة ، عملية ، أولاً ، طريقة ، تشجيع عمال جدد ، إعطاء جديد ، إعطاء ، صحيح ،
نص المقالة:
بمجرد تعيين موظف جديد ، يجب أن يكون هناك نوع من الترحيب في الشركة. هذا ليس حدثا قصير المدى؛ إنه حدث بناء فريق. هذه العملية تسمى الاستقراء.
ستعمل الأسابيع القليلة الأولى في الوظيفة الجديدة على تطوير موقف العامل الجديد تجاه عمله ومكان عمله وزملائه في العمل. يوفر هذا الاستقراء طريقة لصاحب العمل للتأثير بشكل إيجابي على الأشخاص الجدد في عملك من خلال توفير المعلومات والتدريب والإشراف ؛ ستساعد هذه الإجراءات في الانتقال الآمن للعمال الجدد إلى وظائفهم وفريق العمل والشركة. سيجد أرباب العمل في إجراء الاستقراء المناسب قوة عاملة فعالة ومنتجة وآمنة.
عملية الاستقراء هي أكثر بكثير من مجرد لقاء لمدة ساعة مع عامل جديد في اليوم الأول. ستحدث العملية المناسبة على مدى أسابيع أو أشهر وهي أساس التدريب المستمر. الوقت المستغرق في إظهار الطريقة الصحيحة والأكثر أمانًا للعامل الجديد للقيام بعمل ما سيعود إلى عامل فعال وآمن.
بعد الانتهاء من جميع الأعمال الورقية اللازمة ، ومقابلة الأشخاص الرئيسيين ، وزيارات موقع العمل والتدريب العملي ، حان الوقت للتأكد من أن العامل الجديد قد فهم ما قيل له وعرضه. من المهم تشجيع العمال الجدد على طرح الأسئلة.
خلال هذه الأيام القليلة الأولى ، أعط العمال الجدد تعليمات واضحة واطلب منهم تكرار التعليمات. شجع جميع العمال الجدد على طرح الأسئلة ؛ هذه ملاحظات حيوية لضمان فهم العامل الجديد تمامًا. الإشراف على العامل الجديد أثناء قيامه بالمهمة ، وتصحيح أي أخطاء. هناك طريقة جيدة لجعل العمال الجدد يطرحون الأسئلة وهي أن تطرح عليهم الأسئلة ؛ سيعطي هذا العامل الجديد فرصة لطرح الأسئلة وإثارة القضايا. قم بزيارات متكررة مع العامل الجديد كمتابعة. للعمال الجدد وحتى تدريب العمال الراسخين لم يكتمل أبدًا ؛ يتم تحديثه دائمًا.
الاستقراء الإيجابي هو حدث قوي للغاية. سيشكل الحدث مواقف الموظف الجديد ، وإذا كان إيجابيًا ، فسوف ينمو الموظف الجديد ليكون أحد الأصول القيمة للشركة.