للوهلة الأولى ، قد يبدو هذا السؤال سخيفًا بعض الشيء. بالطبع أعرف ما هو عملي. لكن في تجربتي ، من كلا جانبي السياج ، يكتشف الكثير منا بالطريقة الصعبة ما هو متوقع منا. لذلك ، إليك مخطط لأي قائد جديد يريد التأكد من أنه يركز على المجالات الصحيحة.
بادئ ذي بدء ، راجع الوصف الوظيفي المكتوب. اقرأها عدة مرات وتأكد من فهمك لكل منطقة. قم بتدوين الملاحظات حول المجالات التي تحتاج إلى مزيد من التوضيح حولها. قم بعمل الإضافات حيث تشعر أنه ضروري.
بعد ذلك ، اطلب اجتماعات فردية مع مديرك. كثيرًا ما أسمع عن المديرين الذين ليس لديهم الوقت أو يشعرون أنه من الضروري مقابلتهم. لا تدع مديرك يحدد ما إذا كان هذا سيحدث. كن استباقيًا واسأل عن الوقت.
بمجرد تحديد موعد منتظم ، اجلس مع مديرك وناقش ما تتوقعه منك. كن دقيقا. ما هي المعلومات اللي تريدها؟ متى تحتاجها؟ كم مرة؟ سلمها نسخة من الوصف الوظيفي الخاص بك وراجع كل مجال للتأكد من أنكما تقرأه بنفس الطريقة. وضح أنواع المواقف التي يرغب مديرك في أن يتم تحديثها ، مثل تغييرات التوظيف ، وقضايا الموظفين.
أثناء كل فرد على حدة ، تأكد من طلب تعليقات على أدائك. لا تنتظر المراجعة الرسمية لمعرفة ما تشعر به. مراجعة الأداء الرسمية هي فقط… .. مراجعة وليست معلومات جديدة لم تناقشها من قبل.
وأخيرًا ، أقترح دائمًا أن يشارك القادة قائمة توقعاتهم مع أعضاء فريقهم. ينتج فريقك النتائج ، فلماذا لا تتأكد من أنهم يشعرون بإحساس المساهمة في نجاحك. تأكد من مشاركة أي وجميع الفضل في أدائك مع فريقك. هذه هي التعليقات التي ستحافظ على مستوى أدائهم.
تقدم LeadershipMentor.net موارد مجانية ومنخفضة التكلفة للقادة الجدد والتي ستضمن نجاحهم في السنوات القليلة الأولى في مناصبهم. يمكن العثور على مزيد من التفاصيل على www.leadershipmentor.net أو عن طريق البريد الإلكتروني على kreg@endersongroup.com.
ZZZZZZ