يلاحظ المؤلف أن الحرب على الإرهاب تتطلب قيادة من نوع جديد. مثلما أن الحرب "غير متكافئة" ، فإنها تحتاج إلى "قيادة غير متكافئة" للمساعدة في كسبها. لحسن الحظ ، لا يجب اختراع مثل هذه القيادة. لقد تم تطويره بالفعل من قبل قادة الأعمال على مدى العقود العديدة الماضية في السوق العالمية.
يسمي المحللون العسكريون هذه الحرب "غير المتكافئة" (كما لو أن الحرب لها تماثل رهيب) ؛ ونعلم أنها ستكون مختلفة عن الحرب التقليدية مثل الشطرنج ثلاثي الأبعاد معصوب العينين عن الشطرنج التقليدي. لكن هناك شيء واحد مؤكد ، أن القيادة تكمن في صميم تحقيق النصر. ما عليك سوى النظر إلى التاريخ لفهم أنه عندما يحتاج الناس إلى إنجاز أشياء عظيمة ، سواء في الحرب أو السلام ، كان على القادة العظام الارتقاء إلى مستوى المناسبة.
لأن الحرب غير المتكافئة هي نوع جديد من الحرب ، حرب تدور حول شن السلام على العديد من المستويات المختلفة عن شن الحرب الفعلية نفسها ، حرب / سلام يكون فيها المحاسبون واللوجستيون والدبلوماسيون والخبراء الاقتصاديون هم أيضًا قوات خط المواجهة ، فهو يستدعي نوعًا جديدًا من القيادة - القيادة غير المتكافئة.
تمامًا كما أن الحرب غير المتكافئة مرنة ومتعددة الأبعاد وعالمية ، يجب أن تكون القيادة غير المتكافئة أيضًا. لكن لا يتعين علينا إنشاء قيادة غير متكافئة من الصفر. إلى حد ما ، يتم تطويره بالفعل ونمذجه في عدد قليل من الشركات الأمريكية ذات التفكير المستقبلي. ما علاقة قيادة الأعمال بشن حرب غير متكافئة؟ خلال الخمسة عشر أو العشرين عامًا الماضية ، كان على العديد من الشركات المنافسة في أسواق غير متكافئة ، أسواق عالمية ومتعددة الأوجه وسريعة التغير. للنجاح في هذه الأسواق ، كان على قادة هذه الشركات التخلي عن أساليب وممارسات القيادة القديمة ووضع أساليب وممارسات جديدة موضع التنفيذ. باختصار ، كان عليهم تطوير قيادة غير متكافئة.
لفهم هذه القيادة ، أولاً ، دعونا نلقي نظرة على المفهوم الأساسي للقيادة نفسها. تأتي كلمة "القيادة" نفسها من الجذر الإسكندنافي القديم وتعني "أن تفعل". لكن القادة غالبًا ما يتعثرون عند محاولتهم فهم من يفعل ما يحدث؟ بشكل عام ، كانت النظرة التقليدية للقيادة هي عملية إعطاء النظام. يعتقد العديد من القادة أنه يجب عليهم "إقناع" الناس بالذهاب من خلال أمرهم بفعل الأشياء. تعود جذور تنظيم النظام في الأعمال التجارية إلى بدايات الثورة الصناعية. يأتي "الترتيب" من جذر لاتيني يعني ترتيب الخيوط في اللحمة المنسوجة. تعامل قادة الثورة مع سكان الريف غير المتعلمين نسبيًا الذين توافدوا على مصانعهم من خلال أمرهم أين وكيف ومتى يعملون. نتجت أكثر طرق الإنتاج كفاءة وفعالية عن "ترتيب" العمال أو تصنيفهم مثل الخيوط في اللحمة في خطوط الإنتاج. صقلها وتمكينها من قبل الثقافة التجارية الفيكتورية ، مع هيكل قوتها الأبوية وروابطها القوية بالمنظمة العسكرية البروسية ، وصلت ثقافة زعيم مانح النظام إلى ذروتها في الولايات المتحدة بعد الحرب العالمية الثانية.
خلال سنوات ما بعد الحرب ، كانت العديد من الشركات الأمريكية مثل عابري المحيطات وهم يحرثون عبر البحار الهادئة نسبيًا ، قادتهم ، مثل قباطنة السفن وزملائهم ، يديرون الأشياء عن طريق الحصول على أوامر من الرؤساء ، وإعطاء الأوامر للمرؤوسين والتأكد من تنفيذ هذه الأوامر .
ولكن منذ منتصف الثمانينيات تقريبًا ، مع تزايد المنافسة بشكل كبير على نطاق عالمي ، أصبح قادة الأعمال بحاجة إلى مهارات لا تشبه تجربة التجديف في المحيطات ولكن التجديف في المياه البيضاء. مؤسسو قيادة النظام حيث تتلاشى خطوط السلطة ، وينتشر حجم المعلومات وسرعتها ، وتتغير الأسواق بسرعة ، ويتضاعف بناء التحالف والتحالفات. هذا هو المكان الذي تأتي فيه القيادة غير المتكافئة. القيادة غير المتكافئة هي القيادة التقليدية حيث أن التجديف في المياه البيضاء هو لقيادة عابرة المحيط.
فيما يلي بعض خصائص القيادة غير المتكافئة.
القيادة غير المتكافئة تحفيزية: الشركات التي تنخرط في قيادة غير متكافئة تجد أن الدافع هو عامل حاسم في تحقيق النجاح. بعد كل شيء ، نظرًا لأن القادة لا يفعلون شيئًا أكثر أهمية من الحصول على النتائج وبما أنهم لا يستطيعون الحصول على النتائج بمفردهم ، فهم بحاجة إلى الأشخاص الذين يقودونهم للحصول على النتائج. في الأسواق التي تكون فيها السرعة والابتكار وتسريع التغيير والانتشار العالمي مهمة ، يحصل الأشخاص المتحمسون على نتائج أكثر بكثير من الأشخاص الذين يستجيبون ببساطة للأوامر. وإذا كان قادة أمتنا يتوقعون مواجهة تحديات الحرب غير المتكافئة ، فيجب عليهم التعامل مع الجوانب التحفيزية للقيادة غير المتكافئة. في الواقع ، إذا لم تكن القيادة غير المتكافئة محفزة ، فهي ببساطة تدور في الظلام.
لكن القادة غالبًا ما يسيئون فهم الدافع لمجرد أن اللغة الإنجليزية تفشل في وصف كيفية حدوثه. تفسر اللغة الإنجليزية الدافع على أنه فعل نشط - مثل