1. ميّز نفسك باستخدام عرض القيمة الشخصية. وصف PVP لكيفية إنشاء خليطك الفريد المكون من خمسة عناصر رئيسية و / أو يضيف قيمة لمنظمة والأشخاص الموجودين فيها. يذكرك الفحص الشخصي لهذه العناصر بكل الأشياء القوية والإيجابية التي تقدمها إلى الطاولة ويشير إلى الفجوات التي تحتاج إلى سدها قبل أن تتمكن من وضع نفسك بشكل أكثر فاعلية. افحص كل عنصر على حدة ، واجمع كل البيانات وأنشئ ملخصًا موجزًا لما لديك لتقدمه.
العناصر الخمسة هي:
المعرفة التي لديك حول الأحداث والاتجاهات في المجالات الهامة أو الأكثر أهمية لشركتك وعملائك ؛
أنواع الشبكات الداخلية والخارجية التي يمكنك الاستفادة منها لتلبية احتياجات الشركة / العميل ؛
قدرتك على إنشاء وتنفيذ حلول متفوقة للقضايا والمخاوف التنظيمية ؛
الأدوات الأكاديمية أو التقنية أو الشخصية التي يمكنك استخدامها في المواقف الرئيسية و ؛ أخيرا،
السمات الشخصية ونقاط القوة التي تمتلكها والتي تميزك عن الآخرين في المنظمة.
2. صِف نفسك من حيث النتائج التي تنشئها ، وليس الأنشطة التي تشارك فيها. اصنع إعلانًا من سطر واحد ، وشعارًا تسويقيًا إذا أردت ، يعكس النتائج التي تنشئها لشركتك وعملائها.
3. اجعل مهمتك الشخصية أن تجعل الآخرين دائمًا ، بما في ذلك رئيسك في العمل ، يبدون بمظهر جيد. قال أحدهم ذات مرة ، "يمكنك الحصول على أي شيء تريده ؛ كل ما عليك فعله هو إعطاء الآخرين ما يريدون ". على الرغم من وجود استثناء غريب يجب التأكد منه ، فإن معظم الأشخاص يتسمون بالعدالة والصدق - على استعداد لمشاركة الائتمان عند استحقاقه. إن جعل الآخرين يبدون جيدًا يكتسحك في نجاحهم ويكاد يضمن أنهم سيساعدونك على الاستمتاع بنجاحاتك الخاصة.
4. كن شخص يستطيع القيام به. خذ بعين الاعتبار كلمات الأغنية القديمة ، "الصعوبة التي يمكنني القيام بها الآن ؛ سيستغرق المستحيل بعض الوقت ". بدلاً من قول "لم أفعل ذلك من قبل" ، قل ، "سأتعلم كيف أفعل ذلك". لا تخافوا من منحنيات التعلم شديدة الانحدار. تذكر أن المنظمة وظفتك لأنك كنت ذكيًا. ابحث عن الفرصة في الصعوبات بدلاً من الصعوبات في الفرص.
5. تطوير النجاح من الفشل. لا تخافوا من الفشل أو ارتكاب الأخطاء. ولكن إذا كنت تتحمل المسؤولية - فلا تقم بالمشروع أو التبرير. إن الاعتراف بالخطأ أو الفشل والمضي قدمًا هو استباقي وليس رد فعل. قبل كل شيء ، حدد وتذكر فرص التعلم في الموقف. انسى كل شيء وامض قدما.
6. اطلب المساعدة. معدل الذكاء يتوسع بشكل كبير. معًا ، يجلب شخصان ذكاء أربعة أضعاف. غالبًا ما تأتي فردية البطل الخارق بنتائج عكسية.
7. تذكر مبدأ باريتو ، أو قاعدة 80/20 لأنها أكثر شيوعًا. ثمانون بالمائة من فعاليتك تأتي من عشرين بالمائة من أنشطتك. قم بإدارة أولوياتك ولا تضيع الوقت في تدوير عجلاتك من خلال الانخراط في أنشطة غير مهمة.
8. احصل على نفسك أمام الجمهور. تعلم كيفية تقديم عروض تقديمية فعالة وتقديم أكبر عدد ممكن من العروض. العروض التقديمية الجيدة هي علامة على المحترف الحقيقي. تتلقى أنت وأفكارك ومهاراتك تعرضًا مؤسسيًا أوسع نطاقاً ، والذي من خلال تجربتي يمكن أن يؤدي إلى مهام جديدة صعبة وميزانيات أكبر واعتراف عام أكبر وحتى زيادة وترقيات.
9. تطوير واستخدام الشبكات الداخلية والخارجية ، الرسمية وغير الرسمية. غالبًا ما يتلقى الأشخاص الذين يتواصلون جيدًا المعلومات وينقلونها بشكل أسرع ، ويخترقون السياسات التنظيمية بسرعة أكبر ، ويخلقون حلولًا أكثر ملاءمة لاحتياجات شركاتهم. يُظهر البحث في أنواع مختلفة من المؤسسات أن أولئك الذين يطورون الشبكات ويستخدمونها عادة ما يعملون في فرق أكثر نجاحًا ، ويتلقون ترقيات مبكرة في كثير من الأحيان ، ويحصلون على أجر أعلى ، ويحصلون على تقييمات أداء أفضل.
ZZZZZZ